מנהלים בצעדיהם הראשונים
מעובד מצטיין למנהל
למנהלים בשנה או בשנתיים הראשונות בתפקיד. בונים זהות ניהולית ואת היסודות: לנהל אנשים, ולא רק משימות.
- המעבר מעמית למנהל
- הגדרת ציפיות והאצלת סמכויות
- שיחות משוב ושיחות קשות
- ניהול זמן וסדרי עדיפויות
ייעוץ ופיתוח מנהלים לארגונים
תוכניות הכשרה ופיתוח מנהלים
מנהלים שיודעים להוביל, ונראים כמו מי שמובילים.
תוכניות שנבנות במיוחד לארגון שלכם, ממנהלים בצעדיהם הראשונים ועד דרגים בכירים. ייעוץ ארגוני מעשי, עם כלים שעובדים כבר בפגישה הבאה.
למה זה חשוב
מנהל טוב לא נולד ביום הקידום.
ארגונים רבים מקדמים לניהול את העובדים הטובים ביותר שלהם, ומשאירים אותם ללמוד את התפקיד לבד. התוצאה מוכרת:
- 01מנהלים חדשים שממשיכים לעשות את העבודה, במקום להוביל אותה
- 02צוותים בלי שיחות משוב אמיתיות ובלי ציפיות ברורות
- 03מנהלי ביניים שנשחקים בין ההנהלה לבין השטח
- 04בכירים עם ידע עצום, ונוכחות שלא תמיד מעבירה אותו
מה התוכנית כוללת
שלושה מסלולים, לכל שלב בדרך
כל מסלול מותאם לארגון אחרי שיחת אפיון. מספר המפגשים ומשכם הם נקודת פתיחה, לא תבנית קבועה.
מנהלי ביניים
להוביל צוות דרך שינוי
למנהלים מנוסים שמובילים צוותים ומנהלים אחרים, ונדרשים לתרגם אסטרטגיה לביצוע.
- סגנון ניהולי לפי מודל אדיג'ס
- הנעה ובניית צוות
- ניהול קונפליקטים
- הובלת שינוי והתמודדות עם התנגדויות
דרגים בכירים
מנהיגות, השפעה ונוכחות
לחברי הנהלה ולבכירים. העבודה עוברת מכלים לתפיסה: איך מובילים ארגון, ואיך משפיעים בחדר.
- חזון ותקשורת אסטרטגית
- קבלת החלטות בתנאי אי ודאות
- עבודת הנהלה כצוות
- נוכחות ניהולית ומיתוג אישי
איך זה עובד
מהאפיון ועד המדידה
כל תוכנית עוברת ארבעה שלבים, כדי שהיא תענה בדיוק על מה שהארגון צריך.
- 01
שיחת אפיון
מכירים את הארגון, את המנהלים ואת הפערים שאתם רוצים לסגור.
- 02
התאמת התוכנית
בונים תוכנית לפי היעדים שלכם: נושאים, מספר מפגשים, מבנה ומדדי הצלחה.
- 03
מפגשים ויישום
מפגשים חווייתיים ומעשיים, עם סימולציות, מקרים מהשטח ומשימות יישום בין מפגש למפגש.
- 04
סיכום ומדידה
כל משתתף יוצא עם תוכנית פעולה אישית, והארגון מקבל סיכום של התהליך, התובנות והמלצות להמשך.
מבנה6 עד 8 מפגשים
קבוצה12 עד 20 משתתפים
איפהאצלכם בארגון או בזום
הערך
מה יוצאים עם זה
למשתתפים
מה המנהלים מקבלים
- זהות ניהולית ברורהיודעים מי הם כמנהלים, מה הסגנון שלהם ואיך להשתמש בו.
- כלים לשגרהמשוב, האצלה, ניהול ישיבות ושיחות קשות.
- ביטחון ונוכחותאיך לעמוד, לדבר ולהיראות כמו מי שמוביל.
- קבוצת עמיתיםמרחב ללמוד מהדילמות של אחרים ולבנות קשרים בארגון.
לארגון
מה הארגון מקבל
- שפה ניהולית משותפתכל המנהלים עובדים עם אותם מושגים ואותם כלים.
- מנהלים שנשאריםהשקעה בפיתוח מחזקת מחויבות ומפחיתה שחיקה.
- צוותים שמתפקדים טוב יותריותר משוב ותיאום, פחות קונפליקטים.
- תוכנית שנמדדתיעדים שמוגדרים מראש, וסיכום מסודר בסוף.
למה לעבוד איתי
ניסיון מהשטח, וזווית שאין לאף אחד אחר
יותר מ-15 שנה אני בתוך ארגונים: בחדרי ישיבות, בתהליכי פיתוח מנהלים ובליווי הנהלות, בארגונים עסקיים וציבוריים.
- תוכנית שנבנית במיוחד לארגון שלכם, לא מצגת מהמדף
- מפגשים חווייתיים ומעשיים, עם כלים שמיישמים כבר למחרת
- היכרות עמוקה עם מנהלים בכל הדרגים, מהצעד הראשון ועד ההנהלה
- מודל L.E.A.D: אפשר לשלב בכל מסלול עבודה על נוכחות ניהולית ותקשורת לא מילולית
B.A. במדעי ההתנהגותM.B.A. בהתמחות ייעוץ ארגוניסטייליסטית אישית מוסמכת
בואו נדבר
רוצים לבנות תוכנית למנהלים שלכם?
ספרו לי על הארגון ועל המנהלים, ונקבע שיחת אפיון קצרה, ללא התחייבות.